4月10日下午，公司总经理王新全到青岛分/子公司开展工作调研，围绕稳住“基本盘”、开辟“新赛道”、构建“新格局”等听取工作汇报和意见建议，对下一步工作提出要求。

会上，王新全认真听取了青岛分/子公司总经理王连荣的工作汇报和与会人员提出的意见建议，对青岛分/子公司加强高素质船员队伍建设、推进高质量发展所做的工作给予了肯定，对大家提出的意见和建议逐一回应，并对青岛分/子公司下一步工作提出五点要求：

一是要稳住首责主业“基本盘”。主动思变求变，加大力度减少冗余船员存量，千方百计增加船员岗位数，全力盘活富余船员；持续推进“数字治理和成本管控”专项工作，探索实施新入司船员“双轨制”用工模式，不断优化自有船员占比；充分利用好数字化平台,不断提升船员管理水平，持续提高“三个服务”质量。

二是要积极抢占对外业务“新赛道”。不断提高思想认识，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，积极开动脑筋，锚定发展方向，创新经营模式、管理机制和服务措施，当好“新赛道”的建设者推动者贡献者。

三是要深化党建与业务工作融合发展。坚决贯彻落实习近平总书记对本行业本企业的重要指示批示精神和党中央决策部署，深刻把握国资央企新定位新要求，切实抓好中央巡视整改工作；持续弘扬“支部建在船上”的优良传统，推进党建与业务工作深度融合，筑牢高质量发展的政治保障。

四是要深化“网格化”船员换班服务和管理模式。要深入总结前期试点成效，不断完善提升，充分发挥好区域保障作用，提高管理效能和服务船员质量，推动船员管理再上新台阶。

五是要加强领导班子建设。班子成员要把讲团结作为开展工作的前提，把讲原则作为开展工作的底线，把讲灵活作为开展工作的方法，实事求是、团结协作，充分发挥领导班子作用，带领船岸员工推进船员管理各项工作高质量发展。

公司行政事务部负责人，青岛分/子公司领导班子成员、各部门负责人参加调研座谈会。