中远海运船员大连分/子公司现有船员5000余名，担负着100余艘集团主营及合资合营船舶的派员重任。一直以来，大连分/子公司党委深化落实习近平总书记与“中远海运玫瑰”轮通话精神，持续巩固深化主题教育成果，牢固树立“以船员为中心”思想，坚持“需求”“岗位”“目标”三个导向，想方设法为船员解难题、办实事、增福祉，不断增强广大船员的获得感、幸福感、安全感。 
一、坚持“需求”导向，用心用力解决船员“急难愁盼”问题 大连分/子公司各级党员干部自觉把忠诚干净担当的价值追求转化为服务船员的实际行动，坚持问计于船员、问需于船员，积极解决船员“急难愁盼”问题。 为进一步改善船员住宿条件，大连分/子公司积极与大连中远海运洲际酒店接洽，签订《船员住宿协议》，使来分/子公司办事的船员们住上了“五星级”标准的酒店，船员们对此纷纷“点赞”称好，极大增强了船员荣誉感和幸福感；为方便船员咨询、办理个税减免相关事宜，特地设立远洋船员个税减免咨询热线电话，指导船员正确办理申报，2023年有2800多名远洋船员个税实现减免，平均个税减免1.6万元/人，进一步增强了船员们的“获得感”；针对船员流动、分散实际情况，大连分/子公司门诊部牵头开发了线上“SCL90”软件，通过这个系统，船员足不出户即可进行远程心理测试，为促进船员心理健康发挥了重要作用。 同时，大连分/子公司相关部门积极与驻地有关单位建立共建联建机制，努力为广大船员解决安家落户、工作生活、恋爱交友、入学入托、看病就医等实际困难。 二、坚持“岗位”导向，想方设法解决船员“上船工作”的岗位问题 受船员市场供需矛盾等影响，加上少部分船员年龄偏大、履职能力相对弱原因，出现了部分船员“上船难”问题。针对此种情况，分/子公司积极探索建立船员管理内派业务和外派业务“双循环”“双促进”机制，积极开拓市场，增加船员上船工作岗位。一方面，持续加大培训力度，开展船员“综合能力提升”培训班，不断提升船员业务技能和履职能力，提高船东审核通过率，实现“再上岗”；另一方面，积极拓展船员对外派遣业务的“新赛道”，主动与南京油运、君正船务、中石油海运等船公司进行业务接洽，签订船员派船服务协议，尽最大努力解决富余船员安置问题，近期已签署派员意向船舶9艘，解决船员“想上船就有船上”的岗位问题。 同时，大连分/子公司聚焦高素质船员队伍中长期发展规划，深入研究当前船员管理所面临的问题和不足，找准短板弱项，积极创新思路，以“高精尖”和“核心骨干”船员培养为重点，提高培训针对性，前瞻性培养绿色低碳双燃料船舶资质船员，强化船员素质提升，以此赢得市场竞争优势。 三、坚持“目标”导向，持之以恒守牢船员健康管理和廉洁从业的“大底线”
为确保船员身心健康、遵纪守法，大连分/子公司严格落实上级党委相关工作部署，先后4次修订完善《“两排查一教育”工作实施细则》，积极探讨加强和改进措施。 为保证船员身心健康，大连分/子公司建立健全船员健康管理档案，“一人一档”“一人一策”，建立科学的船员身心健康科学评价体系指标，发挥大数据作用，完善预案措施，加大对“高龄”船员、“苗头”船员和“问题”船员开展差异化排查、科学化处置力度，对心血管疾病高危人群认真开展CTA检查，充分发挥门诊部职能作用，加强远程医疗指导与处置，确保船员始终保持身心健康，保证船舶安全生产任务的顺利完成；为加强船员纪法教育，分/子公司建立了“三级谈话”制度，对主要职务船员开展派前“一对一”谈话教育，建立船舶廉洁从业“画像机制”，压实船舶党支部现场监督责任，加强跟踪管理，强化靶向施策，积极构筑船舶廉洁风险防控“安全屏障”。 至2024年3月份，大连分/子公司“两排查一教育”工作已开展了5年时间，经统计共计完成“两排查一教育”445159人次。其中，“两排查”198818人次、排查异常1197人次、远程医疗指导855人次，“一教育”246341人次。通过持之以恒不懈努力，该项工作取得了实实在在的成效，大幅降低了在船船员伤、病、亡和船舶违纪违法现象的发生，船员的“安全感”不断得到提升。
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