6月21日，公司召开了“数字治理和成本管控”专项工作阶段性总结推进会，对年初以来推进“数字治理和成本管控”专项工作的成效、经验和不足进行总结回顾，对下一阶段工作进行研究部署。会后，各直属单位迅速行动，认真传达学习贯彻会议精神。

6月25日，青岛分/子公司召开传达学习贯彻公司“数字治理和成本管控”专项工作阶段性总结推进会精神会议。分/子公司领导班子成员、各部门副经理及以上人员、专项工作专班人员参加会议。

分/子公司主要负责人对公司“数字治理和成本管控”专项工作阶段性总结推进会精神进行了详实传达和深入解读，要求分/子公司以更高的标准、更严的要求、更实的措施、更高的效能做好下半年的专项工作，对船员协议费用单船成本项目从横向和纵向两个维度逐一做好比较，做到精准管理。进一步加强对在船船员超期、社招船员工资补差、在岸船员待派工资发放等重点项目的管理。同时，要求全体员工认真学习，深刻领会会议精神，把会议精神传达至部门全体员工，引导每一位员工牢固树立“数字治理和成本管控”意识，统一思想，齐心协力，以强烈的危机感、紧迫感和责任感扎扎实实做好专项工作。

6月26日，深圳分/子公司召开专题会议，传达学习贯彻公司“数字治理和成本管控”专项工作阶段性总结推进会议精神。分/子公司领导班子成员，各部门室副主任以上人员共40余人参加会议。

分/子公司主要负责人要求全体员工从思想上认识到位、行动上措施到位、作风上转变到位。要把专项工作的开展与分管工作、部门工作和岗位工作有机结合起来，牢固树立人人有责尽责理念，不断提升全员成本管控意识。要以6月30日的各项基础数据为基准，结合专项工作的开展，深入思考谋划下半年的工作思路和工作目标，确保原有的各项工作措施进一步丰富细化，原有的各项数据指标进一步量化准确。始终坚持“严、细、深、实、快”的工作作风，在推进专项工作中要动真格、出实招、求突破、下功夫和见效果，要牢固树立“过紧日子”的思想，以“时时放心不下”的责任感扎实推进各项工作落实。