8月28日，公司召开预算管理工作专题会。会议主题是发挥预算战略引领作用，推动提质增效落地见效。会议传达了集团2025年中财务重点工作推进会上关于预算管理的会议精神，介绍了升版后预算管理模块，总结2025年度预算工作，通报当前预算执行情况，并全面启动公司2026年度预算编报工作。公司总会计师戴静作总结讲话。

会议认为，要全面认识预算。预算管理要以战略引领为导向，量化公司整体战略目标，细化公司年度任务安排；要以资源配置为核心，强化公司分配资源的合理性，提高公司应对市场变化的能力；要以风险控制为警戒，在偏离预算目标时能预警，出现缺陷漏洞时能探测。

会议指出，要科学编制预算。夯实预算基础，做好预算说明；聚焦预算要素，精细收支预算；优化预算方法，确保预算质量；强化预算手段，提高预算效能。

会议强调，要严格执行预算。要建立预算执行过程动态监控，确保资源有效利用，实现战略目标；要健全预算执行结果考核应用，为绩效评估提供有力依据，为组织运营状况提供决策信息。

公司总法律顾问、各职能部门负责人，所属各单位负责人、相关职能部门管理人员共91人参加会议。