7月1日，公司总会计师戴静一行到访大连分/子公司开展工作调研，并就数智技术赋能船员管理与陆岸管理人员进行深入座谈交流。

上午的调研会上，大连分/子公司总经理张绪利就成本管控、业财融合、数智化推进、劳务外派业务经营管理四方面内容作了详细汇报，相关领导及职能部门作补充汇报。

戴静充分肯定了大连分/子公司在经营和管理等方面取得的成效。她强调要深刻领会集团和公司关于聚力建设“船员管理数智模型”的工作要求，聚焦公司全面深化改革总目标、总抓手、总路径，对大连分/子公司提出要围绕“大、连、强”目标深化发展。一要以“大体系”促全面发展，充分发挥体系化建设在促进公司战略实施、提升资源配置效率、增强成本管控能力、提高风险管理水平等方面的重要作用。二要以“连资源”促协同发展，连接整合优势资源，打破孤立状态，通过协作实现共同目标，构建动态平衡的多赢局面。三要以“强科技”促创新发展，深刻认识加快数智模型建设是公司科技创新与产业创新融合发展的重要路径，更好发挥船员队伍在集团“货、船、人”航运新质生产力中的关键作用。

下午的座谈会上，大家结合工作实际，围绕“船员驿站”APP培训内容需求、船员系统2.0功能优化、党建平台功能衔接，以及数智技术赋能船员管理等方面，积极建言献策，提出合理化建议。戴静一行对大家的每一次发言都一一作出了回应。

此次面对面座谈交流深入充分、务实具体，就进一步利用数智化建设提升业务管理质效、推动公司高质量发展形成了共识与共鸣。

公司财务管理部、战略发展部相关人员，大连分/子公司相关领导及数字化专班人员参加调研座谈。