7月15日，公司召开2025年第二季度数字化转型工作会议。回顾公司二季度数字化转型的工作进展，安排下阶段重点工作。公司总会计师戴静主持会议并总结讲话。

会议认为，在一季度良好开局的基础上，二季度的数字化转型工作在“走深、走实、走细”上努力攻坚，实现了破局见效。公司整体的数字生态得到进一步明显提升，较好地形成了全员参与数字化转型升级、全口径聚力建设、数据标准全分类、业务底层逻辑贯穿、主营和劳务贯通等良好局面。

会议强调，公司正聚力建设“船员管理数智模型”，要始终坚守数智化发展的科学定律，掌握数据和模型的技术发展逻辑，结合好业务和技术的互为融合关系。要深入分析当前经营和管理中的痛点、难点和堵点，用未来视角构想数智模型将带来怎样的改变，探究并积极实践改变路径。

本次会议以现场+视频形式召开，公司领导，总法律顾问，总部各部门负责人，各单位主要负责人、数字化分管领导，数字化转型专班成员，船员系统管理员等共62人参加会议。