6月18日，公司总会计师戴静一行到访青岛分/子公司开展工作调研，并就数智技术赋能船员管理与一线船员代表进行座谈交流。

上午的调研会上，青岛分/子公司总经理王连荣汇报了在成本管理方面的工作成效和提升空间，相关职能部门分别汇报了业财融合情况和数字化转型优化建议。戴静对青岛分/子公司前期各项工作和取得的良好成效给予了充分肯定，她介绍了公司上半年财务管理、数字化转型工作的思路和举措，希望青岛分/子公司现阶段还应在“全、融、专”上下功夫。以“资源配置体系化、成本管理体系化、问题解决体系化”为抓手，促进管理系统化；以“多元业务共融、多样船员共融、多方管理共融”为抓手，提升管理协同性；以“管理穿透专攻、建章立制专攻、数字转型专攻”为抓手，推动管理精益化。

下午的座谈会上，船员代表们围绕“船员驿站”APP的登录方式、工资查询以及差旅和培训费用报销等使用场景踊跃发言，分享了自身使用感受和公司数智化服务带来的贴心便利，也对“船员驿站”APP中在线学习、搜索功能、健康科普等提出了合理化建议，积极为公司数字化转型升级建言献策。戴静对大家的发言逐一作了回应，与大家进行了面对面、心贴心、实打实的充分交流。此次与一线船岸职工座谈，旨在深入挖掘服务船员的场景，运用数智技术驱动船员管理与服务升级，将“船员驿站”APP打造成以船员为中心的智能化服务平台。

公司财务管理部、战略发展部相关人员，青岛分/子公司数字化分管领导、数字化专班人员，船员代表参加调研座谈。