会上，上海分/子公司作为试点单位，详细汇报了适任评估试点及“师徒带教”工作开展情况及现存问题，提出扩大评估范围、融合流程等优化建议。船员代表结合一线实践，分享了务实经验与成长感悟；与会人员围绕汇报内容展开点评交流，提出宝贵意见。

会议指出，操作级船员适任评估与“师徒带教”是船员培养系统工程的关键环节，二者有机结合形成“以带促评、以评验带”的良好效应。要平衡标准化与灵活性，构建“刚性标准”与“柔性执行”相结合的智慧评估体系；推动技术赋能与管理增效深度融合，实现从“经验驱动”向“数据驱动”升级；强化机制激励与文化引领，将评估与带教成效纳入高级船员晋升评价体系，营造“匠心传承”的浓厚氛围。

会议肯定试点工作在评估模式、船员队伍建设、政企协同机制上取得的突破。会议要求，要深化总结，提炼可复制推广的经验与政策建议；聚焦系统优化与技术赋能，建立评估标准动态更新及船员持续培养体系，构建长效机制；拓宽协同维度，推动产学研用融合，布局新型船员培养，打造共赢生态；强化战略引领，将高素质自有船员队伍建设纳入核心战略，营造关爱氛围，增强船员职业荣誉感与归属感。

交通运输部海事局，上海海事局，中远海运集团人力资源本部，中远海运集运，中远海运能源，公司运营管理部、上海分/子公司等单位相关人员参会。