8月13日，公司总会计师戴静一行到深圳分/子公司开展工作调研，并召开陆岸管理座谈会，深入探讨“业务、财务、科技”深度融合路径及数字化转型实践。

调研会上，深圳分/子公司总经理周世辉从船员个税汇算清缴、船员智能调配、制度机制创新等实例介绍了分/子公司在业务、财务、科技融合方面的管理经验与工作成效，以及业务模式、工作机制等方面的创新转型情况。相关职能部门分别汇报了船员管理系统2.0各功能模块的使用情况，并就船员驿站APP的植入管理、服务升级及数智技术在船员、业务管理中的赋能应用提出优化建议。

戴静对深圳分/子公司的务实工作和取得的良好成效给予了充分肯定，听取了船员系统功能需求和优化建议，并逐一做了交流回应。她介绍了集团和公司总部近期重点工作推进情况。着重指出要通过构建“业财技”铁三角、打好“业财技”组合拳，坚持业务中心论、财务透视论、科技赋能论，强调业务驱动价值创造、财务提供决策支持、科技促进能效提升，最终形成闭环驱动的企业价值增长飞轮。希望深圳分/子公司继续发扬务实精神，圆满收官“十四五”工作任务，为“十五五”高质量发展打下良好基础。

此次调研座谈进一步明确了深圳分/子公司在深化改革与数字化转型中的发力方向，为推动企业高质量发展注入新动能。

公司财务管理部、战略发展部相关人员，深圳分/子公司领导班子及数字化专班成员参加调研座谈。