6月26日，公司召开2025年深化成本管理工作专题会。公司财务管理部介绍了公司深化成本管理工作方案、汇报了公司深化成本管理的进展情况，上海分/子公司汇报了深化成本管理试点情况。公司总会计师戴静作总结讲话。

会议强调，高质量的成本管理要从全局性上下功夫。一讲体系，要整体布局和全面部署，要制度先行和流程至上。二讲导向，要坚持目标导向和问题导向。三讲方略，要将成本管理与业务模式科技创新相融合，加快成本管理数字化转型，以及创新成本管理方式做好成本分析。

会议指出，成本管理的底层逻辑涉及资源配置、价值创造、流程优化与文化驱动。除了减少支出，更要通过精细化的管理、合理的资源配置和创新的手段，提升企业整体效益，创造更大的价值。

会议要求，建立成本管理体系需重点协调多个维度的关系，平衡权责分配、成本结构、战略协同及技术支撑等要素。重点平衡好成本与质量、短期与长期、局部与整体、显性与隐性等四组关系，以提高公司的竞争力和盈利能力。

公司各职能部门负责人，所属各单位负责人、相关职能部门管理人员共77人参加会议。