4月17日，公司召开2025年第一季度数字化转型工作会议。会议回顾公司第一季度在“规划、治理、创新、建模”行动方针指引下的数字化工作进展，明确下一阶段工作任务和工作路径。公司总会计师戴静主持会议并总结讲话。

会议认为，公司2025年第一季度数字化转型工作开局良好，为圆满收官公司“十四五”数字化转型战略目标跑好第一棒。公司数字化转型工作坚持循序渐进的方略、持之以恒的力度，勇于创新工作机制，讲政治、讲挑战、讲方法、讲策略、讲逻辑、讲安全。继船员系统2.0正式启用后，公司数智建模进展有序，数字生态提升明显，业务优化推动有效。

会议强调，公司全系统正全力推进船员管理数智化建设，要深刻认识数字化转型和业务转型之间互相渗透的关系，以改革的思路解决数字化转型的难点堵点。现阶段要重点通过以学促干、以安筑基、以改促治、以用促建、以智提质，齐头并进聚力建设“船员管理数智模型”。

本次会议以现场+视频形式召开，公司领导班子成员，总部各部门负责人，各单位主要负责人、数字化分管领导，数字化转型专班成员，船员系统管理员等共65人参加会议。