为深入贯彻落实公司常态化深入开展“数字治理和成本管控”工作部署要求，推动“基本盘”持续健康高质量发展，7月16日，青岛分/子公司召开2024年第二季度暨年中“数字治理和成本管控”工作分析研讨会。青岛分/子公司总经理王连荣、党委书记陈志平出席会议并讲话，副总经理董明主持会议，“数字治理和成本管控”工作专班成员及相关部门业务骨干参加会议。

会议通报了上半年主要经营指标完成情况，听取了相关部门上半年“数字治理和成本管控”工作开展情况及后续工作计划；坚持目标导向和问题导向相结合，坚持中长期目标和短期目标相贯通，聚焦短板、弱项进行了深入研讨交流；对进一步细化管控措施、强化管控效果提出了要求，对细化落实、抓好执行作出了部署。

会议指出，青岛分/子公司2024年上半年“数字治理和成本管控”工作取得了阶段性成效，达到了预期，尤其是在船员换班费用、“三库”治理等方面工作成效明显；同时也指出在大学生顶岗、船员资源共享等方面工作还有较大的提升空间。

会议要求，一是要锚定目标任务，坚持不懈，持之以恒。全体员工要清醒认识到下半年的任务依然艰巨，要以“咬定青山不放松”“一锤接着一锤敲”的精神，一步一个脚印，一刻不能放松，抓实抓细抓好“数字治理和成本管控”工作。 二是要进一步加强部门协同配合，形成合力，提高工作效能。相关部门既要各司其职，也要加强工作衔接和业务配合，全力做好大学生顶岗、“三库”治理和提高船员使用率等工作，持续提升船员管理效能和服务水平。 三是要进一步扬长板、固强项，补短板、强弱项。工作中要深入思考，认真总结固化好经验好做法，勇于攻坚克难，及时研究解决遇到的新矛盾新问题，确保全面按时完成各项指标任务。 四是要进一步加强工作计划性，坚持真抓实干，狠抓工作落实。部署一分力，落实九分功，目标任务已经明确，各部门要强化责任担当，坚持统筹兼顾，突出工作重点，向落实要发展、向落实要速度、向落实要质量、向落实要效益，努力实现青岛分/子公司健康可持续高质量发展。