为深入贯彻落实公司常态化深入开展“数字治理和成本管控”工作部署要求,推动“基本盘”持续健康高质量发展,7月16日,青岛分/子公司召开2024年第二季度暨年中“数字治理和成本管控”工作分析研讨会。青岛分/子公司总经理王连荣、党委书记陈志平出席会议并讲话,副总经理董明主持会议,“数字治理和成本管控”工作专班成员及相关部门业务骨干参加会议。 ![640 - 2024-07-18T193243.108.jpg](/cms_files/filemanager/1638/picture/20246/S9699d5bc6d454202b87499b307b05536-800.jpg)
会议通报了上半年主要经营指标完成情况,听取了相关部门上半年“数字治理和成本管控”工作开展情况及后续工作计划;坚持目标导向和问题导向相结合,坚持中长期目标和短期目标相贯通,聚焦短板、弱项进行了深入研讨交流;对进一步细化管控措施、强化管控效果提出了要求,对细化落实、抓好执行作出了部署。
会议指出,青岛分/子公司2024年上半年“数字治理和成本管控”工作取得了阶段性成效,达到了预期,尤其是在船员换班费用、“三库”治理等方面工作成效明显;同时也指出在大学生顶岗、船员资源共享等方面工作还有较大的提升空间。 会议要求,一是要锚定目标任务,坚持不懈,持之以恒。全体员工要清醒认识到下半年的任务依然艰巨,要以“咬定青山不放松”“一锤接着一锤敲”的精神,一步一个脚印,一刻不能放松,抓实抓细抓好“数字治理和成本管控”工作。 二是要进一步加强部门协同配合,形成合力,提高工作效能。相关部门既要各司其职,也要加强工作衔接和业务配合,全力做好大学生顶岗、“三库”治理和提高船员使用率等工作,持续提升船员管理效能和服务水平。 三是要进一步扬长板、固强项,补短板、强弱项。工作中要深入思考,认真总结固化好经验好做法,勇于攻坚克难,及时研究解决遇到的新矛盾新问题,确保全面按时完成各项指标任务。 四是要进一步加强工作计划性,坚持真抓实干,狠抓工作落实。部署一分力,落实九分功,目标任务已经明确,各部门要强化责任担当,坚持统筹兼顾,突出工作重点,向落实要发展、向落实要速度、向落实要质量、向落实要效益,努力实现青岛分/子公司健康可持续高质量发展。
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