为深入贯彻落实公司深化“数字治理和成本管控”工作部署要求，进一步提高全员劳动生产率，降低船员管理成本，持续巩固“基本盘”，推进高质量发展，11月7日下午，青岛分/子公司召开数字治理和成本管控工作分析研讨会。青岛分/子公司总经理王连荣、党委书记陈志平出席会议，副总经理董明主持会议。

会议通报分析了青岛分/子公司2024年1-10月份财务口径各费用项目预算进度和主要经营指标完成情况，听取了相关部门“数字治理和成本管控”工作开展情况及后续工作计划；坚持问题导向和目标导向，深入总结工作经验，围绕巩固管控效果、补齐短板弱项、冲刺目标任务进行了深入研讨交流，并对做好下一步工作作出部署。

会议指出，今年以来青岛分/子公司认真贯彻落实公司党委关于“数字治理和成本管控”工作部署要求，坚持周密计划、协同发力、强化执行，加强党建融合、业财融合，在持续做好高质量船舶班子配员和延伸跟管服务的基础上，“三超”、“三库”治理等方面取得了良好成果。同时也指出，在船岸比提升、社招船员管理等方面工作还有较大的提升空间，仍需要下功夫。

会议要求，一是要咬紧牙关不放松，全力冲刺最后两个月、打好全年收官战，确保完成年度目标任务；二是要总结好经验好做法，巩固优势项目，坚持问题导向，创新工作方法，进一步补短板强弱项；三是要深入推动内外派资源双循环，不断提高自有船员使用率，努力实现创品牌、创效益和有效平抑主营单船船员成本的“多赢”局面。四是要高度关注元旦春节期间船员换班的成本管控，为做好2025年的船员成本管控工作打下坚实基础。

青岛分/子公司“数字治理和成本管控”工作专班成员和相关部门业务骨干参加会议。