为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，严格执行集团和公司关于安全生产的工作部署，6月16日至7月15日，天津分/子公司组织开展 “船舶安全大讨论” 主题活动。

高度重视，精心部署，为活动开展筑牢基础

公司安委办 “船舶安全大讨论” 启动会后，分/子公司迅速组织召开专项会议。会上，领导班子深入学习理解相关精神，达成共识：要始终坚持船员队伍、船员资源、船员管理的“三个核心”战略定位不动摇，聚焦“货、船、人”三要素中“人”的因素，以“想得更多、做得更好”为认知标尺，将船舶和船员安全视为高质量发展的头等大事，认真组织开展好“船舶安全大讨论”主题活动。为确保活动有序推进，分/子公司迅速成立 “船舶安全大讨论” 主题活动专项工作领导小组，并结合自身实际制定详细的活动计划，为活动的顺利开展奠定了坚实的组织基础和规划指引。

广泛动员，全面覆盖，掀起全员参与热潮

在广泛动员方面，天津分/子公司多措并举，掀起了全员参与的热潮。活动初期，分/子公司多次召开会议，及时传达公司启动会精神及相关部署要求。同时，充分利用派前培训、支部会议、OA、微信等多种线上线下渠道进行广泛宣传，号召船岸全体员工积极参与讨论。针对公休船员党支部点多线长面广的特点，指派专人负责动员和部署，并对整个讨论推进过程进行密切跟踪和专业指导。通过多层次、多方位的动员，全体船岸员工清醒地认识到做好船舶安全对公司高质量发展的重要性，深刻理解了集团对船员公司关于安全管理的新要求，将船员安全履职与船舶安全工作摆在了更加突出的位置，以 “时时放心不下” 的责任感、使命感，共同守护 “大国船队” 的安全底线。

丰富形式，聚焦重点，确保讨论深入有效

为使安全大讨论取得实效，分/子公司结合自身实际，采用多种形式开展交流讨论。一方面，分阶段、分人群、分主题交流。充分利用船舶领导班子述职报告会、船舶三长培训以及与散运、集运船公司主管面对面交流的时机，开展多种形式的交流。陆岸员工组聚焦 “船舶安全管理”“如何在原有基础上优化现有模式、拓展管理维度”“船公司需求对接”“服务措施优化” 等内容深入探讨，思考如何加强与船管、相关经营单元的对接、协同；船员按船员库分批次组织线上加线下的座谈交流，重点收集 “安全操作痛点”“培训需求”“管理建议”，激发船员在船舶安全管理方面的主观能动性；管理层深度聚焦 “船舶安全方面如何在原有基础上做得更多、做得更好” 进行深入研讨。另一方面，开展跨单位交流学习。积极组织陆岸管理人员与兄弟单位、船公司开展线上经验交流分享，借鉴其在安全管理方面的创新做法，同时主动收集船公司的需求和意见，拓宽安全管理思路，为后续工作提供了有益参考。尤其是在7月30日至8月1日举办的 2025年首届散运板块水手长机工长劳动安全培训期间，组织6家分/子公司共计30人，在安全体感训练中心进行全方位培训和实操的基础上，开展了安全大讨论，进一步深化了全员对安全工作的认识。

汇总成果，反复打磨，形成高质量建议

全体船岸员工紧紧围绕大讨论的核心命题，就船员船舶安全职责范围及安全责任梳理、新质生产力下船员安全教育培训、“两排查” 升级、船岸应急协同更加紧密等问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入剖析问题根源，提出了一系列务实管用的解决方案。

7月初，开始汇总讨论成果，梳理分组讨论形成的初步安全措施建议。随后，分/子公司领导主持召开集中研讨会，专项工作领导小组全体成员参会，对讨论成果进行充分论证，重点研讨可立即落地的安全管理措施及需长期推进的机制建设，形成《天津分/子公司安全管理措施建议初稿》。专项工作领导小组锚定分/子公司船舶运营全流程风险点，结合近半年来行业内典型安全事故的复盘结论，对初稿中12项表述模糊的建议进行量化拆解并明确执行标准，历经 3轮研讨后完成迭代优化。在整个过程中，分/子公司领导亲自带头讲解、亲自抓落实，对意见建议反复修改提炼，最终修订形成七个方面25条建议，经 “船舶安全大讨论” 专项工作领导小组审核上报。

此次安全大讨论活动不仅让全体员工进一步强化了安全意识，明确了安全责任，更梳理出了一批切实可行的安全管理建议，为提升船舶安全管理水平提供了有力支撑。下一步，天津分/子公司将以此次安全大讨论为契机，持续抓好安全管理各项工作，为公司高质量发展和 “大国船队” 的安全稳定保驾护航。