公司纪委认真落实年度党风廉政建设和反腐败工作任务，积极主动履行监督责任和协助职责，以船员“待派”等动态管理为切入点，结合公司“吃拿卡要”专项治理和船员管理数据治理相关工作，组织对船员“待派”等动态管理情况开展专项监督，持续推动作风改进、服务优化和管理效能提升。

       深入研究部署，明确监督任务。在全面梳理总结2019年以来“吃拿卡要”专项治理情况的基础上，结合船员管理实际，制定专项监督方案。推动各直属单位对照相关船员名单，检查排摸船员动态出具的真实情况，厘清分析“待派”“超休”“事假”原因，以点带面，重点查找船员管理中可能存在的调配不公平不公正甚至“吃拿卡要”船员问题，督促加强和规范船员公休假期管理，保障船员休息休假权利，推动船员调配管理机制进一步完善。

       加强组织领导，全面开展检查。直属各单位纪委专门成立专项监督小组，研究制定监督检查措施。通过对船员调配提供的动态出具情况及原因说明进行汇总筛查，对存有疑问的动态逐一向船员、船公司船管单位进行电话核实，对相关信息进行甄别，对可能存在的“吃拿卡要”船员问题向相关船员进行电话回访，认真核准每一项信息，确保船员动态情况准确、统一、规范，推动监督下沉见底、落地见效。

       发挥监督作用，促进制度机制健全。在直属单位开展监督检查的基础上，通过开展个别谈话、调阅相关资料等方式对部分单位的监督检查情况进行了抽查。针对在检查中发现的问题，结合船员管理体制改革实际，以及公司科技创新和数字化转型相关要求提出监督建议，督促直属各单位加强船员调配相关制度机制的健全和完善，进一步改进陆岸船员管理人员工作作风，有效促进船员管理的公平公正，不断提升船员管理效能。