为深入贯彻集团党组《关于加强高素质船员队伍建设的指导意见》，根据公司党委关于全面深化、持续提升“三总师”机制的指示精神，上海分/子公司先行先试，以集运板块为试点，从组织架构、制度建设、流程优化等方面深化“三总师”机制建设，推进集装箱船员资源集中统一配置，历时五个多月，研究制定了《深化“三总师”机制建设 推进船员资源按板块集中统一配置实施方案（试行）》（以下简称“试行方案”）。4月7日，上海分/子公司召开集运船员资源集中统一配置团队岗前集体谈话会，分/子公司党政主要领导对客户服务团队、系统运维团队、属地保障团队的骨干成员开展集体谈话，会议由分/子公司副总经理张斌主持。
会上，人力资源部/组织部对《试行方案》进行了详细的解读。会议指出，在制定《试行方案》过程中，团队成员始终坚持把握三项原则:一是不断深化完善“三总师”机制，实现板块船员的集中统一配置；二是扎实推进“数字治理和成本管控”专项工作，实现用工成本的有效节控；三是集中船员统一配置，实现船员管理效率的有效提高。 会议明确，分/子公司集运船员资源集中统一配置工作将于4月10日进入试运行阶段，各团队成员要学懂吃透《试行方案》精神，及时转变工作作风，不断演练完善团队协同流程，切实提升船舶配员效率，提高船舶配员质量，降低船员管理成本。
分/子公司总经理郭建梁强调，启动集运船员资源集中统一配置工作，是不断提升公司管理体系和管理能力现代化、持续提升“三个服务”能力水平的必然要求，是推动实现公司“双一流”战略目标的必然趋势。他指出，分/子公司的改革发展步入了新的阶段，也赋予了船员管理新的要求，团队成员要尽快适应新的环境，紧紧抓住新的机遇，牢牢把握新的任务。他强调，团队成员和船岸员工要有信心、有耐心、有担当、有格局、有作为、有希望，以顺畅高效的业务运转和有力到位的服务保障推动分/子公司高质量发展。
分/子公司党委书记王国进指出，工作小组通过反复酝酿、头脑风暴、沙盘推演、调研论证，顺利推进集运船员资源集中统一配置如期进入试运行阶段，《试行方案》的制订实施，是按照公司党政领导的要求，结合分/子公司实际制订而成的，是落实公司“三会”精神、推进“数字治理和成本管控”的具体举措。他要求广大员工：
一是要深入学习，正确理解方案； 二是要积极行动，勇于担当重任； 三是要扎实工作，发挥改革效能。
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